Incorporación: la importancia de diseñar una estrategia eficaz

En nuestra serie sobre contratación, tenemos habló sobre la importancia de tener una sólida estrategia de reclutamiento de empleados contratar a los mejores empleados F o r tu organización. Hablamos de cómo contratar empleados va más allá de reclutarlos para sus filas, pero se extiende más allá de la fecha de contratación a un proceso llamado incorporación.

La incorporación en este contexto es la acción o el proceso de integrar a un nuevo empleado en una organización. Este proceso tiene como objetivo garantizar una transición sin problemas para el empleado y aumentar la retención y mejorar la productividad.

Piénselo de esta manera, si lo contrataran para una organización y lo lanzaran inmediatamente a los lobos, sería un choque cultural. Esto es lo que hace que el proceso de incorporación sea tan importante. Al facilitar a un empleado a una organización, puede asegurarse de que todos estén en la misma página estableciendo expectativas con anticipación.

Inducción

Cuando un empleado es contratado recientemente, el empleador tiene una oportunidad única de comenzar a construir una relación con ese empleado. La Sociedad de Recursos Humanos (SHRM) destaca la importancia de esta relación con algunos esclarecedores Estadísticas. Según SHRM, El 69% de los empleados tienen más probabilidades de permanecer en una empresa durante tres años si experimentaron un excelente proceso de incorporación.

Adicionalmente, Galope ha informado que estamos en una era de renuncia voluntaria de los empleados estadounidenses. La tasa de abandono de los empleados estadounidenses es la más alta desde que el gobierno comenzó a rastrear la métrica en 2000. Los datos de Gallop también han demostrado que el 67% de los empleados de EE. UU. No están comprometidos en el trabajo, y el 51% de los empleados dicen que están buscando activamente un nuevo trabajo.

Cuando toma en cuenta los datos de SHRM y Gallop, puede comenzar a ver que se debe hacer algo para asegurarse de que se aliente a los nuevos empleados a llevar su juego A al trabajo todos los días. Nunca tienes una segunda oportunidad de causar una primera impresión, así que es Es importante que, como empresa, establezca las expectativas entre el empleador y el empleado desde el principio con un proceso de incorporación eficaz.

Actividades de incorporación

Lata de incorporación consistir de múltiples diferentes actividades, todavía no tiene un proceso formal establecido. Onboarding es solo un término general que puede referirse a una serie de actividades diferentes que pueden poner a un empleado al día con sus organizaciones, por lo que el onboarding puede consistir en algunas de las siguientes:

• Descripción general del manual del empleado
• Hacer presentaciones con nuevos compañeros de trabajo
• Resumen de beneficios
• Visitas a las instalaciones
• Cree un 30, 60 y 90 días planificar para ellos
• Formación profesional

Qué ¿Cómo es la incorporación para los nuevos empleados?

La incorporación comienza en el momento en que el candidato acepta la oferta de trabajo de su empresa y finaliza en el momento en que se integra completamente en su organización y se desempeña como se esperaba. Si bien no todos los procesos de incorporación que enumeramos anteriormente son necesarios, lo que es necesario es asegurarse de que todos los nuevos empleados se encuentren con unoough proceso de incorporación a su organización, eficiente y coherente.

Tenemos todos han sido nuevos empleados en un trabajo en un momento u otro y puede dar miedo, pero los mejores procesos de incorporación siempre reducirán esta ansiedad al:

• Establecer las expectativas tanto del empleado como del empleador
• Construyendo relaciones con otros empleados
• Creando un rol claro para el nuevo empleado
• Generar confianza y confianza en el nuevo empleado

¿Cuánto tiempo debe tomar la incorporación?

Porque la incorporación tiene no establecer «proceso», el tiempo que puede tomar la incorporación varía en la organización. Recomendamos que la incorporación debería tomar al menos un trimestre comercial a un año del tiempo de los empleados con su empresa en nuestra Guía de estrategias de incorporación, pero en realidad solo depende de las necesidades de su organización y la posición en la que se encuentra el nuevo empleado.

No importa la cantidad de tiempo que decida dedicarle a su nuevo empleado, es importante que esté durante todo el proceso para maximizar el compromiso de los empleados. Hacer que un nuevo empleado se sienta bienvenido y preparado para su nuevo trabajo asegura que la rotación de empleados se mantenga baja y la productividad de los nuevos empleados se mantenga alta.

Desarrollando un La estrategia de incorporación que funcione para su organización es imprescindible para cualquier gran empresa. Crear una estrategia que haga que todos los empleados nuevos sean conscientes de las tareas, la cultura y el lugar de trabajo de su nuevo puesto asegura que ellos lo harán quédese a largo plazo y sea miembros productivos y leales de su equipo.

¿Busca aumentar la tasa de retención de sus nuevos empleados? SolveHR ofrece servicios de recursos humanos estratégicos de clase mundial que pueden ayudar a construir un proceso de incorporación integral para sus nuevos empleados. Nos aseguramos de que sus nuevos empleados estén al día con el responsabilidades de su puesto y se mantienen felices y productivos desde el primer día hasta el primer año de ser contratados. Comuníquese con nosotros para averiguar cómo nuestros servicios pueden ayudar a aumentar la retención de sus nuevos empleados, para que pueda concentrarse en lo que es importante: ¡hacer crecer su negocio!

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Escrito por: Matthew Muriel

¡Conoce a Matthew! Matthew es nuestro escritor de contenido y ha estado trabajando con nosotros durante un año. Disfruta trabajar para SolveHR porque le permite practicar su redacción publicitaria y le permite adquirir experiencia en su incipiente carrera. Matthew estudió en la Universidad de Texas en San Antonio y obtuvo su título en inglés con especialización en redacción profesional. Valora aprender nuevos procesos en la industria de recursos humanos y luego transmitir esas ideas a los clientes de la empresa. Cuando no está trabajando, le gusta leer libros de no ficción, y su libro favorito que leyó recientemente es El gen por Siddhartha Mukherjee. Si pudiera ir a cualquier parte del mundo, viajaría por los Estados Unidos y visitaría todos los parques nacionales.