CÓMO DISEÑAR UNA ESTRATEGIA DE RECLUTAMIENTO EFICAZ

Imagínese esto, tiene un proyecto que debe realizarse pero no tiene las personas adecuadas en su equipo para completarlo. Entonces, abre una lista de trabajos, recopila hojas de vida, realiza entrevistas y finalmente decide cuál cree que es el candidato adecuado para el trabajo. Bueno, lo peor posible que pasa a continuación es eso la persona que contrató termina siendo incompetente para el trabajo y se ve obligado a despedirla unos meses después con el proyecto inconcluso.

La situación hipotética anterior representa el peor escenario de contratación de empleados. Cuando se realiza de manera incorrecta, los esfuerzos de contratación pueden producir candidatos que no estén calificados para el puesto que desea ocupar, lo que le cuesta tiempo y recursos por tomar la decisión incorrecta.

Celegir al empleado equivocado puede costarle mucho dinero según un informe de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos (SHRM) . Según el informe de la SHRM, el costo por contratación promedio para las empresas es de $ 4,129 por empleado, con un promedio de 42 días para cubrir un puesto determinado.

Contratar personas talentosas es fundamental para el éxito de una organización, por eso, en esta publicación de blog, nos centraremos en cómo contratar a los empleados adecuados la primera vez.

El plan de contratación

Entonces, ¿cómo debería empezar a pensar en el proceso de contratación? A continuación, describimos un modelo básico del proceso de contratación de empleados en cuatro pasos, cada uno de los pasos entra en más detalle en cada punto. El proceso es el siguiente:

1. Establecer objetivos de contratación – Establecer objetivos para su contratación El proceso debe ser el primer paso que tome. Esto hace que los objetivos de la reclutamiento claramente definido y establecido las expectativas de los resultados. Posible Los objetivos de contratación podrían ser:
   • Número de puestos vacantes por cubrir
   • Fecha límite para cubrir los puestos
   • Tipo de solicitud solicitada
2. Desarrollar una estrategia de contratación – Cuando tenga sus objetivos en mente, puede comenzar a pensar en desarrollar una estrategia de reclutamiento. Esto implica la creación de un plan de acción específico para lograr los objetivos establecidos en el Paso 1. Algunas preguntas que puede hacer al desarrollar su estrategia son:
   • ¿A qué tipo de personas se dirige?
   • ¿Cuándo debería comenzar a reclutar?
   • ¿Dónde puede encontrar a su (s) empleado (s) deseado (s)?
   • ¿Qué puesto hay que cubrir?
3. Realizar actividades de contratación – Habiendo desarrollado una estrategia, ahora puede maximizar sus esfuerzos de reclutamiento. El siguiente paso es llevar a cabo las actividades de contratación que delineó en su estrategia.
4. Inducción – Una vez que haya contratado a su (s) nuevo (s) empleado (s), el siguiente proceso es la incorporación a su equipo. La incorporación es el proceso de obtener su nuevo recluta al día con todo de las políticas y procedimientos de la empresa, así como aclimatarlos con sus proyectos y ambiente de trabajo. En el pasado onboarding fue visto como un solo evento, pero ahora las empresas lo están tratando como un proceso continuo para aumentar la retención de empleados.
   Podríamos pasar otra publicación completa hablando sobre la incorporación (¡y lo hemos hecho!), Pero por ahora , se puede dividir en tres períodos en un nuevo empleado ‘ s tiempo en una empresa:
   • El primer día
   • El primer mes
   • El primer año
5. El primer año Evaluar los resultados de la contratación – Una vez que haya encontrado a su empleado, es hora de medir y evaluar los resultados. Esto le permite aprender de esfuerzos pasados para diseñar futuras campañas de empleo más fácilmente. Tales métricas para medir son:
   • Es hora de ocupar el puesto
   • Costo de cubrir el puesto
   • Tasa de retención de empleados
   • Nuevo nivel de desempeño de los empleados

Estrategias de entrevista

Diseñar una estrategia de contratación eficaz implica hacer las preguntas correctas a sus candidatos potenciales, y en este caso, Hay varias formas de entrevistar a posibles candidatos. Escribimos sobre esto en el pasado más en – profundidad que puedes leer aquí, pero Hay tres entrevistas especializadas diferentes que puede realizar además de la entrevista tradicional cara a cara:

Entrevistas grupales – Las entrevistas grupales le permiten reducir drásticamente su tiempo de contratación al permitirle evaluar a varios candidatos a la vez, lo que le permite pasar a entrevistas más específicas con candidatos individuales.

Entrevistas basadas en el comportamiento – Las preguntas tradicionales de las entrevistas solo pueden llegar hasta cierto punto, por lo que el comportamiento – La entrevista basada le permite aprender más sobre un candidato. ‘ s personalidad a través de preguntas que le permiten saber cómo respondería un candidato en situaciones específicas.

Entrevistas culturales – Este tipo de entrevista le permite tomar la cultura de su empresa y crear un perfil de su empleado modelo que luego se aplicaría en la búsqueda de candidatos. Esto le permite encontrar los empleados adecuados que serían los más adecuados culturalmente para su empresa.

Al crear una estrategia de empleo laboral y luego monitorear el progreso del empleado durante su primer año, puede aumentar efectivamente el ROI de contratar a un empleado. Esto, a su vez, ahorrará dinero, aumentará la retención y garantizará que cree un equipo cohesionado para su organización.

¿Tiene problemas para encontrar los empleados adecuados para el trabajo? SolveHR ofrece las mejores estrategias de reclutamiento y selección que están diseñadas para atraer empleados calificados y talentosos. Ayudamos a evaluar sus necesidades organizativas y a crear una estrategia personalizada para ayudarle a ocupar el puesto y retener al empleado. Comuníquese con nosotros para averiguar cómo nuestros servicios pueden ayudarlo a aliviar el dolor de cabeza de la contratación de empleados, para que pueda concentrarse en lo que es importante: ¡hacer crecer su negocio!

Suscríbete para recibir todos nuestros blogs

Escrito por: Matthew Muriel

¡Conoce a Matthew! Matthew es nuestro escritor de contenido y ha estado trabajando con nosotros durante un año. Disfruta trabajar para SolveHR porque le permite practicar su redacción publicitaria y le permite adquirir experiencia en su incipiente carrera. Matthew estudió en la Universidad de Texas en San Antonio y obtuvo su título en inglés con especialización en redacción profesional. Valora aprender nuevos procesos en la industria de recursos humanos y luego transmitir esas ideas a los clientes de la empresa. Cuando no está trabajando, le gusta leer libros de no ficción, y su libro favorito que leyó recientemente es El gen por Siddhartha Mukherjee. Si pudiera ir a cualquier parte del mundo, viajaría por los Estados Unidos y visitaría todos los parques nacionales.