Estrategias de incorporación

La incorporación de nuevos empleados es el proceso de introducción de nuevos empleados para su empresa y su cultura, además de brindar a los nuevos empleados las herramientas para ser efectivos en sus nuevos puestos.

La incorporación debe ser utilizada por su organización para asegurarse de que todos sus nuevos empleados estén al día con los objetivos de la organización. Tenemos discutimos en el pasado la importancia de la incorporación y cómo se puede planificar una estrategia efectiva, pero solo tocamos algunas estrategias de incorporación en esa publicación.

Esta semana queríamos presentarle tres estrategias de incorporación diferentes que siguen a un nuevo empleado durante un año de su empleo en su empresa. Estas estrategias están destinadas a servir como base para sus propias estrategias que elija implementar en su propio negocio, pero puede usarlas como– es si le gustaría.

Estrategias de incorporación

Cualquier estrategia de incorporación exitosa comienza el primer día de empleo para un nuevo empleado. Esta es la primera impresión que tiene un empleado de la cultura de la empresa y, a menudo, se lleva a cabo a través de una orientación para los empleados. La mayoría las empresas comienzan y finalizan su proceso de incorporación con solo las presentaciones del primer día, pero t Este es un error común ya que el proceso debe durar hasta el primer año que se contrata a un empleado.

Tenemos elabore tres estrategias de incorporación diferentes que pueda utilizar y que sigan al empleado durante su primer año en la empresa. Estos enfoques tienen como objetivo ayudarlo a atraer nuevos empleados al redil de su empresa y asegúrese de que sus esfuerzos de contratación no son en vano.

Primer día, primer mes y primer año

Un análisis de un año de una nueva contratación es el mejor enfoque que puede adoptar una empresa para incorporar nuevas contrataciones, ya que SHRM informa que un empleado tarda unos 90 días para comenzar a demostrar su valía en un nuevo trabajo. Al seguir el desarrollo de un empleado durante un año, puede comenzar a ver cómo se está aclimatando al entorno laboral. La estrategia FFF se puede dividir en tres partes:

1. El primer día – El primer día debe centrarse en establecer las expectativas y introduciendo los objetivos de la organización. Los empleados deben tener una idea clara sobre cuáles son sus obligaciones laborales el primer día de empleo.
2. El primer mes – Es importante consultar con el empleado para asegurarse de que se están aclimatando bien al lugar de trabajo. También permite la oportunidad de discutir cómo el empleado se está desempeñando en sus deberes y les permite un canal para expresar cualquier inquietud que puedan tener.
3. El primer año – Revisar el desempeño de un empleado al final de su primer año probará si son ser productivo en el trabajo. Puede comenzar a revisar sus rendimiento y tome notas sobre cómo pueden mejorar en el futuro.

30/60/90

Si bien el método FFF es excelente para ver cómo un empleado se desarrolla en su nuevo rol durante un año, tal vez no todos los nuevos empleados necesiten tal escrutinio. Aquí es donde el 30/60/90 El método viene con un enfoque de incorporación simplificado que sigue a un nuevo empleado durante un trimestre del año. que son con la compañía.

1. 30 dias- TLos primeros 30 días que un empleado esté en la empresa deben enfocarse en aprender todo lo que puedan sobre su nuevo puesto, metas y responsabilidades para prepararlos. These Los primeros 30 días permiten a un empleado construir una base sólida para su puesto que se ampliará en los próximos 60 y 90 días de empleo.
2. 60 días- Los próximos 60 días deben centrarse en aprovechar lo aprendido en los primeros 30 días. Esto das el nuevo empleado una oportunidad de utilizar lo que ellos tienen aprendieron a ser efectivos en su puesto. Puede ayudarlos diciéndoles cómo ellos están haciendo actualmente en su papel, pero trate de darles espacio para que tomen sus propias decisiones. Las derrotas y las victorias son importantes para ayudarles a desarrollar su confianza para tener más éxito en su puesto.
3. 90 dias- Los últimos 90 días has evaluado cómo ellos tienen hecho hasta ahora en sus funciones. Utilice este tiempo para reflexionar sobre cómo ellos tienen tuvo éxito y proporcionar constructivo retroalimentación para corregir cualquier cosa que puedan haber pasado por alto. La evaluación es siempre el último paso en cualquier proceso de incorporación, ya que le brinda a su nuevo empleado un marco sobre lo que son haciendo lo correcto y donde necesitan mejorar para el futuro.

Plantilla de plan de 30-60-90 días

Los primeros 6 meses

Los primeros 180 días que un nuevo empleado está en su empresa pueden decirle mucho acerca de cómo son van a actuar en su puesto. Esta estrategia se inspira en las dos primeras, pero no es tan corta como la estrategia 30/60/90 ni tan larga como la estrategia FFF.

Los primeros 180 – marca del día de a el tiempo del nuevo empleado en la empresa debe dedicarse a ampliar las responsabilidades del nuevo empleado. Ahora que se sienten lo suficientemente cómodos con su trabajo, expandir y cambiar sus proyectos es una excelente manera de ayudar a su nuevo empleado a crecer.

Configuración 6 – Los objetivos mensuales y la revisión de su desempeño de los 6 meses anteriores les permite utilizar completamente todo lo que han aprendido, consolidando completamente su lugar en su empresa u organización.

Objetivos de la incorporación

También es útil comenzar a pensar qué es exactamente lo que desea que sus nuevos empleados sepan sobre su organización. Aquí es donde el proceso se extiende a una discusión con sus empleados actuales. Al ajustar su estrategia de incorporación, es útil obtener esta información de los empleados veteranos, ya que convierte el proceso en un esfuerzo comunitario. Algunos puntos útiles en los que pensar al diseñar una estrategia son:

• Defina sus objetivos con sus empleados
• Haga que su proceso de incorporación sea lo suficientemente largo como para marcar la diferencia
• Piense hacia dónde debería dirigirse su nuevo empleado después del proceso de incorporación
• ¿Qué expectativas deben tener el empleador y el empleado el uno del otro?

No importa qué estrategia elija implementar, o cómo elija mezclar cada una de las estrategias, la incorporación es una herramienta poderosa que puede utilizar su empresa. Cada paso de cada una de estas estrategias de incorporación se centra en hacer crecer el potencial de sus empleados y desarrollar su confianza en sus nuevos roles. Tome estas estrategias y refínelas, modifíquelas y utilícelas para hacer crecer los objetivos de sus empleados y de su organización.

Si necesita ayuda para desarrollar su propia estrategia de incorporación, comuníquese con solveHR hoy para obtener ayuda experta en recursos humanos. Nuestros expertos en recursos humanos ofrecen servicios y orientación que facilitarán su estrategia de recursos humanos, para que pueda concentrarse en lo que importa: ¡hacer crecer su negocio!

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Escrito por: Matthew Muriel

¡Conoce a Matthew! Matthew es nuestro escritor de contenido y ha estado trabajando con nosotros durante un año. Disfruta trabajar para SolveHR porque le permite practicar su redacción publicitaria y le permite adquirir experiencia en su incipiente carrera. Matthew estudió en la Universidad de Texas en San Antonio y obtuvo su título en inglés con especialización en redacción profesional. Valora aprender nuevos procesos en la industria de recursos humanos y luego transmitir esas ideas a los clientes de la empresa. Cuando no está trabajando, le gusta leer libros de no ficción, y su libro favorito que leyó recientemente es El gen por Siddhartha Mukherjee. Si pudiera ir a cualquier parte del mundo, viajaría por los Estados Unidos y visitaría todos los parques nacionales.