Es Siempre es emocionante empezar a ver crecer tu negocio ante tus ojos. La expansión de nuevos productos a sus clientes, la incorporación de nuevos miembros al equipo y posiblemente incluso la apertura de nuevas ubicaciones pueden ser grandes oportunidades nuevas para su negocio, pero cada una de estas oportunidades viene con sus propios conjuntos de estrés con los que debe lidiar.

Como propietario de un negocio , indudablemente sabes que tienes que usar varios sombreros para que todo funcione sin problemas. Sin embargo, a medida que su negocio comience a crecer, se encontrará usando más sombreros de los que puede manejar. Aquí es donde los PEO pueden intervenir para ayudarlo con los dolores de crecimiento.

Cuando ingresa a esta fase de crecimiento de su negocio, se enfrenta a un conjunto de desafíos completamente diferente que no lo hice ver cuando empiece como:

• Expandiendo equipos y cubriendo nuevos puestos
• Ampliando sus procesos de recursos humanos existentes
• Mayor necesidad de tecnología
• Capacitación de empleados
• Delegar tareas de forma eficaz

Estropear cualquiera de esas tareas y estás en busca de un dolor de cabeza. Los PEO pueden ayudar con estos dolores de crecimiento al eliminar la carga de las tareas administrativas de recursos humanos (e incluso recursos humanos estratégicos como la capacitación y la incorporación). Esto puede garantizar que pueda concentrarse en lo que necesita enfocarse mientras que la columna vertebral administrativa de su negocio es manejada por profesionales.

Esa es por qué esta semana queríamos hablar de tres grandes formas en las que los PEO pueden ayudarlo durante una fase de crecimiento de su negocio. Durante momentos importantes como estos, usted debe tener a alguien que te cuide las espaldas y se asegure de que estás centrado en la estrategia general y la dirección de su negocio.

1) Crecimiento bajo una OPE

Según la Asociación Nacional de Organizaciones de Empleadores Profesionales (NAPEO), asociarse con un PEO puede ayudar a que su negocio crezca 7-9% más rápido. Esto se debe a que asociarse con un PEO le brinda acceso a una gran cantidad de recursos de recursos humanos que le permiten quitarse algunos de esos sombreros administrativos. Los PEO ofrecen servicios como sistemas de nómina, administración de beneficios, capacitación de empleados, cumplimiento y más, lo que le permite centrar su atención en actividades de crecimiento como ventas, marketing y desarrollo de productos.

Al asociarse con un PEO competente, puede ver grandes avances en el crecimiento de su negocio simplemente al no tener que preocuparse por algunas de las partes de la negocio como recursos humanos. Piénsalo como obtener ayuda adicional de una empresa más grande para impulsar a su pequeña empresa en la dirección correcta.

2) Los PEO pueden ayudarlo a mantenerse en el negocio

La NAPEO también dice en su sitio web que las pequeñas empresas tienen un 50% más de probabilidades de permanecer en el negocio cuando se asocian con una OPE. Esto se debe, y lo repetimos, la capacidad de los PEO para ayudarlo a concentrarse en los problemas generales de su empresa en lugar de en los aspectos administrativos más engorrosos.

De acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. (BLS), aproximadamente el 20% de los nuevos negocios es fallan durante los dos primeros años de estar abierto, el 45% durante los primeros cinco años y el 65% durante los primeros 10 años. Solo el 25% de las nuevas empresas llegan a la marca de los 15 años o más.

Investopedia enumera que cuatro de las razones más comunes por las que fracasan las nuevas empresas y dos de esas razones están porque ellos 1) carecen de una gestión adecuada y 2) tener una planificación empresarial ineficaz. Al iniciar y administrar un negocio, sabemos que es difícil hacer malabares con todas las diferentes tareas y es por eso que asociarnos con un PEO para relacionarcreer usted de algunas de esas tareas es un gran paso para asegurar que su negocio sea uno del 25% que logra la marca de 15 años o más.

3) Los PEO le brindan una infraestructura de recursos humanos prediseñada

Hacer crecer su negocio generalmente significa que necesita escalar sus operaciones para igualar el crecimiento requerido. Esto puede ser el momento–consume y es costoso, especialmente cuando se trata de encontrar los candidatos adecuados que puedan satisfacer las necesidades de su empresa. Los PEO vienen con infraestructuras de RR.HH. preconstruidas que le ayudan a cerrar la brecha entre dónde tu está el negocio y donde usted quiere que esté. Los PEO pueden ayudarlo a escalar su negocio ofreciendo:

• Mejores beneficios – a El gran beneficio de un PEO es su capacidad para proporcionar beneficios integrales rentables para sus empleados sin los dolores de cabeza administrativos y regulatorios que conlleva. Como co-empleador, el PEO puede ofrecer una variedad más amplia de beneficios a sus empleados que si lo manejara en– casa, como visión, dental, vida , y discapacidad, etc.
  
• Reclutamiento– Hacer crecer su negocio requiere que encuentre al candidato adecuado para el puesto. Esto puede ser difícil, especialmente si no tenga el tiempo para crear adecuadamente listas de trabajos, revisar currículums y realizar entrevistas para sus empleados potenciales. Esto puede obstaculizar el crecimiento de su negocio si hipocresía obtenga los puestos que necesita de forma rápida y adecuada. Los PEO pueden ayudar buscando, evaluando, entrevistando y extendiendo ofertas a los candidatos adecuados.
  
• Inducción– Cuando contrata a sus nuevos empleados, debe ponerlos al tanto de los objetivos de su negocio. Esto puede ser otro pérdida de tiempo proceso en el que un PEO puede ayudarlo formalizando el proceso a través de manuales para empleados, capacitación, beneficios y tecnologías de autoservicio prefabricados.
  

• Cumplimiento – La ley de recursos humanos puede ser confusa y engorrosa para una empresa, especialmente si ejecuta una operación que cruza las fronteras estatales. Mantenerse al día con todas las innumerables nuevas leyes, regulaciones y reglas de recursos humanos y nómina que se aplican a su negocio puede ser costoso como las multas de violación puede ser enorme. Aquí es donde los PEO pueden darle una gran ventaja sobre un equipo interno. Usted tenga acceso a una legión de asesores confiables cuyo único trabajo es mantenerse al día sobre cualquier cambio en la ley para no solo mantenerlo a usted a salvo, sino también al resto de sus clientes.

Hacer crecer su negocio no tiene que ser la cosa más difícil del mundo. Puede hacerlo un poco más fácil al asociarse con las personas adecuadas que lo respalden en las partes más engorrosas de la negocio. Asociarse con un PEO puede garantizar que no agotamiento, alcanza sus objetivos comerciales y su negocio crece con fuerza y tiene un futuro brillante.

Están ¿Tiene dificultades para gestionar sus necesidades de recursos humanos? SolveHR ofrece varios servicios de recursos humanos estratégicos y transaccionales para ayudar a su empresa. Contáctenos hoy para encontrar la solución adecuada para usted, para que pueda concentrarse en lo que importa: ¡hacer crecer su negocio!

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Escrito por: Matthew Muriel

¡Conoce a Matthew! Matthew es nuestro escritor de contenido y ha estado trabajando con nosotros durante un año. Disfruta trabajar para SolveHR porque le permite practicar su redacción publicitaria y le permite adquirir experiencia en su incipiente carrera. Matthew estudió en la Universidad de Texas en San Antonio y obtuvo su título en inglés con especialización en redacción profesional. Valora aprender nuevos procesos en la industria de recursos humanos y luego transmitir esas ideas a los clientes de la empresa. Cuando no está trabajando, le gusta leer libros de no ficción, y su libro favorito que leyó recientemente es El gen por Siddhartha Mukherjee. Si pudiera ir a cualquier parte del mundo, viajaría por los Estados Unidos y visitaría todos los parques nacionales.