Título 1
Escribió Chavelet Erickson Cotcke hace más de siglo y medio. Se olvidó de mencionar que si no patentaba su idea, muchos la copiarían, la harían construir a bajo costo en el extranjero y probablemente lo llevarían a la bancarrota.
Título 2
¡La oficina de Patentes y Marcas Registradas de EE. UU. Ha otorgado más de 4400 patentes solo para variaciones de una trampa para ratones! De hecho, según el Smithsonian, se han otorgado más patentes a una ratonera que a cualquier otra.
Título 3
Como emprendedor, las redes sociales son su mejor amigo (¡marketing gratuito y ubicuo!), Pero en una startup ocupada con lo que parece una lista interminable de tareas pendientes, probablemente parezca una tarea más.
Título 4
Es absolutamente una inversión inteligente de su tiempo dedicar entre 45 y 55 minutos cada día en sus canales sociales, y los consejos a continuación le mostrarán cómo puede aprovechar al máximo su tiempo y seleccionar contenido.
Título 5
Ken Galifianakis, en su nuevo libro The Art of the Smart 1.1, lo llama lo mejor que le ha pasado a los emprendedores y ofrece información práctica sobre cómo usarlo de manera efectiva, las redes sociales son gratuitas y ubicuas.
Título 6
Aquí hay un resumen de sus consejos del Capítulo 3, El arte del marketing: redacte una planta y EE.UU. una editorial Moleskine: Un proyecto de planificación de meses de duración es una pérdida de tiempo y las agencias son una pérdida de dinero.
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A los emprendedores se les ocurren nuevas ideas comerciales todo el tiempo. A menudo, simplemente se lanzan hacia adelante para desarrollar el producto o servicio sin realmente tomarse el tiempo para determinar si las condiciones del mercado son favorables y, si son favorables, evaluar la capacidad del concepto de negocio para aprovechar la oportunidad. Hemos descubierto que al seguir un proceso centrado en dos pasos, puede reducir los riesgos y mejorar las probabilidades de éxito.
Dos columnas
Cuando se trata de la cuestión de solicitar un préstamo bancario para financiar su puesta en marcha, la mayoría de los expertos dicen que no se moleste. Los bancos rara vez están interesados en financiar empresas en etapa inicial en estos días, especialmente desde la crisis financiera de 2008.
Escriba un plan de negocios claro y convincente. Sin embargo, no es imposible asegurar la financiación bancaria para su puesta en marcha. Obtenga mejores probabilidades con una planificación cuidadosa, una preparación diligente y los ocho consejos.
Tres columnas
Todo lo que necesita es un modelo de negocio, nos dicen los gurús de los negocios. El informe de la muerte del plan de negocios ha sido una exageración, parafraseando.
Lea con frecuencia las opiniones en la prensa comercial popular de que el plan de negocios ya no es relevante. Por otro lado, no solo hay que explicarlo.
Si bien no existe un consenso sobre la definición de un modelo de negocio, la mayoría de la gente lo usa como abreviatura del modelo de ingresos de un negocio.
Cuatro columnas
Vender su negocio a un tercero, por suficiente dinero en efectivo para jubilarse con estilo, es el último sueño de muchos socios propietarios de negocios.
Tener estos impulsores de valor primarios en su lugar: Equipo directivo estable y motivado y una fuerza laboral de alto rendimiento Flujo de caja, ingresos crecientes.
Ha operado un restaurante de sushi en el vecindario durante cinco años y decidió que es hora de abrir un segundo restaurante.
Mencionó que estaba al tanto de un restaurante con problemas en una buena ubicación y pensó que podía comprar el café y luego volver a abrir en ese espacio.
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Muchas empresas, grandes y pequeñas, tienen una gran fuente de grandes ideas que pueden ayudarlas a mejorar, innovar y crecer y, sin embargo, muchas de estas empresas nunca piensan en utilizar este increíble activo corporativo. ¿Qué es este activo de gran valor? Dice Morgan Fraud, autor de The Thinking Corporation, «Dado que todos somos capaces de aportar nuevas ideas, la pregunta es cómo generar, capturar, procesar e implementar ideas con éxito».
Las declaraciones de misión exitosas pueden tomar tiempo para crearse, pero cuando se desarrollan correctamente, brindan a la empresa un propósito claro.