¿Encuentra que constantemente apaga incendios en su negocio? Que parece que es solo una crisis tras otra. ¿Está constantemente temiendo el próximo desafío que le espera a su negocio? Si respondió afirmativamente a cualquiera de esas preguntas, es posible que esté implementando una estrategia de recursos humanos reactiva para su negocio.

Ser proactivo en la implementación de RR.HH. puede terminar ahorrando tiempo, dinero y esfuerzo a su organización al planificar antes de la crisis y ser menos reactivo al estrés de operar una empresa.

Esta semana queríamos ofrecerle una forma de ser más proactivo en su RR.HH. y dar ese salto estratégico hacia un negocio automático que (en su mayoría) no tiene preocupaciones.

Tener una conversación proactiva con los empleados

Entonces, ¿cómo puede hacerse proactivo? Comienza con una conversación con sus empleados. Específicamente, desea conversar con los líderes de su equipo para descubrir la misión y la visión de la empresa:

• Hablar de lo que la empresa necesita para crecer
• Averigüe dónde están las brechas entre la ubicación de la empresa y sus objetivos.
• Identifique estrategias que puedan ayudar a su empresa a alcanzar sus objetivos

Al abrir un diálogo con sus empleados, obtiene una perspectiva única sobre el terreno que puede brindarle una idea de cómo la empresa necesita crecer y cambiar. ¿Quién mejor para tener una conversación sobre el futuro de su empresa que con los empleados que la ven operar todos los días?

Desarrollar una estrategia proactiva

Ahora que tiene algunas ideas de su equipo, puede comenzar a armar una estrategia sobre cómo llegar a donde desea que esté su negocio. Si aún no ha hablado con su equipo, no se preocupe, vamos a utilizar algunos ejemplos sobre cómo desarrollar una estrategia que beneficiaría a cualquier negocio:

Proactivo en la contratación – Ser proactivo en el reclutamiento es clave para cubrir rápidamente roles clave cuando se abre una vacante. No querrá estar luchando para encontrar un reemplazo para ese empleado que invierte sus dos semanas inesperadamente. Esto requiere que planifique la sucesión desde dentro de su empresa o desde un grupo de candidatos calificados. De esa manera, cuando un empleado importante se vaya, tendrá a alguien que tomará su lugar.

Desarrollo proactivo de los empleados – Ser proactivo en el desarrollo de sus empleados requiere que piense hacia dónde quiere que se dirija su negocio. Digamos, por ejemplo, que desea comenzar a expandirse a otras áreas en su estado, entonces invertiría no solo en la contratación, sino también en la capacitación de esos nuevos empleados para ayudarlo a expandir mejor su negocio. Si su objetivo es crear nuevos productos e ideas, tal vez los programas de capacitación para empleados que fomenten la creatividad serían una buena apuesta.

Uso proactivo de datos Debe poder ver su negocio y señalar dónde falta. Aquí es donde un uso proactivo de herramientas y datos analíticos puede ayudarlo a descubrir en qué dirección comenzar. Si aún no está rastreando cosas como la productividad de los empleados, la rotación, las cifras de ventas o cualquier cosa que le gustaría rastrear, ahora es el mejor momento para comenzar y utilizar esos datos para ayudar a que su negocio crezca.

Uso proactivo de los objetivos – Parece una obviedad, pero establecer objetivos para su negocio es importante. Si no sabe a dónde quiere ir, todos los demás elementos de esta lista son inútiles. Establecer un grupo de metas trimestrales puede ayudar a su empresa a lograr victorias a corto plazo mientras se mantiene en el camino del crecimiento a largo plazo.

Beneficios de una estrategia proactiva

Hemos hablado sobre cómo ser más proactivo en su negocio, pero hablemos de cómo beneficia a su negocio. Se ha demostrado que las empresas que tienen una estrategia de recursos humanos proactiva en lugar de una estrategia de recursos humanos reactiva ayudan a salvar a la empresa proactiva que los rodea. $ 300 millones al evitar costos relacionados con la contratación y capacitación de reemplazos .

Otra ventaja que tienen las empresas con RRHH proactivo es que se ha demostrado que construyen una cultura que genera creatividad e innovación, según un informe reciente. Estudio Wiley . El punto es que tener un RRHH proactivo no solo ahorra dinero sino que también crea una cultura creativa dentro de su negocio. Esto es enorme cuando se trata de hacer crecer un negocio de cualquier tamaño, ya que significa que todo lo que se necesita es un poco de planificación para recibir grandes beneficios.

¿Todavía no está convencido? Bueno, le pedimos a nuestro equipo de recursos humanos que reuniera algunos beneficios más que reunimos en la lista a continuación:

• Reduce el tiempo de contratación
• Fortalece la cultura del lugar de trabajo fomentando el crecimiento y la innovación.
• Construye una mejor marca para los empleados
• Aumenta la retención de empleados
• Genera confianza en el liderazgo de la empresa
• Permite objetivos claramente definidos para la empresa.
• Permite la resolución proactiva de crisis antes de que surjan problemas.
• Reduce el estrés de la empresa

Como puede ver, ser proactivo en recursos humanos tiene enormes beneficios. Un poco de planificación puede ayudar a guiar a su organización al siguiente nivel preguntando cómo e implementando estrategias para lograr sus objetivos. RR.HH. se está convirtiendo en algo más que una reacción a los problemas que surgen y se está convirtiendo más en una posición que dibuja planes y objetivos sólidos y basados en la evidencia para que una empresa actúe.

¿Tiene dificultades para gestionar sus necesidades de recursos humanos? SolveHR ofrece varios servicios de recursos humanos estratégicos y transaccionales para ayudar a su empresa. Contáctenos hoy para encontrar la solución adecuada para usted, para que pueda concentrarse en lo que importa: ¡hacer crecer su negocio!

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Escrito por: Matthew Muriel

¡Conoce a Matthew! Matthew es nuestro escritor de contenido y ha estado trabajando con nosotros durante un año. Disfruta trabajar para SolveHR porque le permite practicar su redacción publicitaria y le permite adquirir experiencia en su incipiente carrera. Matthew estudió en la Universidad de Texas en San Antonio y obtuvo su título en inglés con especialización en redacción profesional. Valora aprender nuevos procesos en la industria de recursos humanos y luego transmitir esas ideas a los clientes de la empresa. Cuando no está trabajando, le gusta leer libros de no ficción, y su libro favorito que leyó recientemente es El gen por Siddhartha Mukherjee. Si pudiera ir a cualquier parte del mundo, viajaría por los Estados Unidos y visitaría todos los parques nacionales.