Hemos trabajado mucho las últimas semanas creando y hablando sobre diferentes estrategias de reclutamiento , pero es posible que se pregunte “¿Cómo sé si mi estrategia está funcionando?”

Esta es una buena pregunta para hacer, y la hemos respondido de alguna manera en nuestra discusión sobre la creación de objetivos de reclutamiento mediante el uso de Sistema de metas SMART . Pero queríamos entrar en la esencia de la evaluación de sus esfuerzos de reclutamiento.

Analizar sus métricas de contratación es fundamental para desarrollar prácticas de contratación más inteligentes para el futuro, pero a muchos les resulta difícil saber qué medir. Esta semana queríamos cubrir algunas métricas que puede ver para comprender si sus estrategias de reclutamiento han sido efectivas para reclutar el tipo correcto de talento.

Métricas para medir Efectividad de reclutamiento

Hay muchas métricas diferentes que puede considerar al evaluar su estrategia de reclutamiento, pero por el bien de esta publicación de blog, solo cubriremos algunas de las más comunes para comenzar. Considerar:

Calidad de contratación

Esta métrica es la más complicada de rastrear, pero por definición mide el valor que las nuevas contrataciones aportan a su negocio. Esta es una métrica que se puede utilizar durante la vida útil del empleado en su empresa para determinar cuánto están contribuyendo al éxito a largo plazo de la organización. Si la calidad de la contratación es baja por empleado, entonces‘ es un indicador de que debería buscar mejores reservas de talentos.

Fuente de contratación

Esta métrica le mostrará qué canal o fuente de reclutamiento (bolsas de trabajo, redes sociales, contratación directa, etc.) le brinda el mayor retorno de la inversión. Esto puede ayudarlo a determinar dónde debe concentrar sus recursos para obtener los mejores resultados, pero esta métrica puede cambiar según el tipo de puesto que esté tratando de cubrir. Saber dónde buscar y publicar sus trabajos le ayudará a encontrar los candidatos adecuados más rápido.

Costo por contratación

Esta métrica puede ayudarte a evaluar s la inversión financiera que está haciendo su empresa en atraer y contratar nuevos talentos. El costo por contratación puede ser útil para crear y realizar un seguimiento de los futuros presupuestos de contratación, además de darle una cifra para determinar cuánto le está costando a su empresa cada nueva contratación.

Hora de llenar

TÉsta es una de las métricas más comunes para monitorear que determina el tiempo para todo el proceso de contratación, desde la solicitud de trabajo hasta la aceptación del trabajo. El tiempo de llenado determinará cuántos días naturales tardó su empresa en cubrir un puesto. Esto puede resultar útil para determinar si su proceso de contratación se está demorandoo de largo o le está sucediendo o rápidamente y bajando la calidad de sus contrataciones.

Satisfacción del solicitante

Al evaluar la contratación, a menudo solo pensamos en el lado de la empresa. Esto puede hacer que la métrica de satisfacción del solicitante sea una métrica que a menudo se pasa por alto y que puede ayudarlo a aumentar drásticamente la calidad de su proceso de selección de candidatos potenciales. Esta métrica se puede recopilar mediante la realización de una simple encuesta o entrevista después de contratar a un empleado para obtener comentarios sobre cómo experimentó su proceso de contratación. Esto puede ayudarlo a ajustar mejor todo el proceso para atraer aún mejores talentos en el futuro.

Comprender y utilizar estas métricas puede brindar un gran contexto a sus estrategias de reclutamiento actuales y permitirle planificar mejor su próxima campaña de reclutamiento. Ver dónde están sus fortalezas actuales en su proceso de contratación puede permitirle concentrarse en sus puntos débiles para aumentar la calidad del talento que atrae a su organización.

El reclutamiento es esencial para el crecimiento de cualquier negocio, por lo que es importante que estudie y sepa qué tan bien van los esfuerzos de reclutamiento de su negocio. Al medir su reclutamiento y enfocarse en la mejora continua, puede ver resultados sobresalientes a través de mejores contrataciones, menos tiempo para contratar y menos dinero gastado.

¿Necesita ayuda para analizar la estrategia de contratación de su empresa? El equipo de expertos en recursos humanos de SolveHR puede ayudarlo a recopilar, analizar y comprender sus métricas de contratación para crear sistemas mejores y más eficientes. Hacemos que los recursos humanos sean fáciles para que pueda concentrarse en lo que importa: ¡hacer crecer su negocio!

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Escrito por: Matthew Muriel

¡Conoce a Matthew! Matthew es nuestro escritor de contenido y ha estado trabajando con nosotros durante un año. Disfruta trabajar para SolveHR porque le permite practicar su redacción publicitaria y le permite adquirir experiencia en su incipiente carrera. Matthew estudió en la Universidad de Texas en San Antonio y obtuvo su título en inglés con especialización en redacción profesional. Valora aprender nuevos procesos en la industria de recursos humanos y luego transmitir esas ideas a los clientes de la empresa. Cuando no está trabajando, le gusta leer libros de no ficción, y su libro favorito que leyó recientemente es El gen por Siddhartha Mukherjee. Si pudiera ir a cualquier parte del mundo, viajaría por los Estados Unidos y visitaría todos los parques nacionales.