- 04/06/2021
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Desarrollar una estrategia y una hoja de ruta para los clientes.Surface Transport & Logistics
El esfuerzo mejoró enormemente la funciones de planificación y ejecución , sabían que para tener éxito en esta era de la tecnología, sus sistemas contables debían ser mucho más robustos de lo que son. Recurrieron a la consultoría de WP para mejorar sus sistemas contables.
desafío
El mayor desafío fue que Arguzo no estaba utilizando la tecnología correctamente. Demasiado trabajo todavía se estaba registrando manualmente, lo que significaba que los números tomaban mucho tiempo para anotarlos y luego analizarlos. Los datos en vivo tampoco estaban disponibles y las decisiones solo se pueden tomar después de que se hayan recibido todos los datos requeridos. Esto estaba reteniendo a Arguzo; sabían que podrían acaparar más mercado si tuvieran la capacidad de ser más móviles. El trabajo abordó tres problemas críticos para Pharm Ltd .:
- Mejorar las ventas, las operaciones y la planificación de la producción:
Los equipos centraron sus esfuerzos en algunas de las palancas de S&OP de mayor valor para revisar el proceso de planificación actual, identificar brechas en la infraestructura de planificación y comprender analíticamente la variabilidad de la oferta y la demanda. - Determine el nivel de inventario correcto:
Con cientos de medicamentos en el mercado, Pharm Ltd. necesitaba un método adecuado para predecir y administrar su inventario. Utilizando un análisis de porcentaje absoluto medio (MAPE), los equipos definieron los niveles apropiados para las materias primas y los productos terminados al mapear las ventas reales frente a las previstas en los SKU más importantes. - Optimice la cadena de suministro para una perfecta planificación de pedidos:
El diagnóstico determinó los factores estresantes que afectaron las ventas y los niveles de servicio. Los equipos se centraron en resolver problemas relacionados con pedidos pendientes y plazos de entrega más altos de lo normal, lo que estresó toda la cadena de suministro y provocó retrasos en la llegada de medicamentos a los consumidores.
solución
La solución WP consulting surgió con tecnología de vanguardia combinada con practicidad del mundo real. Todos sabían que los sistemas debían actualizarse, el verdadero desafío era actualizarlos sin perturbar a toda la organización de manera negativa. La solución fue introducir una gestión adecuada de la carga de trabajo realizada a través de computadoras, al tiempo que se proporcionaban plataformas móviles a las partes interesadas.
Esto permitió que los trabajadores participaran en el trabajo en lugar de sentirse despedidos por la tecnología.
resultados
Los empleados de Arguzo ahora están más empoderados; Arguzo también tiene la ventaja de generar informes instantáneamente cuando sea necesario. Ahora pueden tomar decisiones sobre la marcha basándose en los últimos datos en tiempo real.
El esfuerzo mejoró enormemente las funciones de planificación y ejecución de la empresa, creó e implementó una nueva política de stock que tenía en cuenta los SKU específicos y las variables clave, agilizó el proceso de preparación de pedidos y redujo los tiempos de transporte de distribución.
Por los números, el esfuerzo:
- Reducción del tiempo de entrega en un 43%.
- Disminución de la variabilidad en un 50%.
- Redujo el riesgo de pedidos pendientes en un 95%.
- Aumento del stock de productos terminados en un 10%
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