Una de las cosas más importantes que puede hacer cualquier empresa es encontrar y reclutar a los mejores talentos para su organización. Reclutar empleados puede ser una tarea desafiante, incluso durante una recesión puede ser difícil encontrar al empleado adecuado para el trabajo. Aquí es donde puede hacer un esfuerzo específico para decidir a quién contratar, qué mensaje transmitir sobre su empresa y cómo deben dedicarse sus esfuerzos de contratación.

Si se hace de manera incorrecta, sus esfuerzos de reclutamiento podrían generar candidatos de empleo que no estén calificados para ocupar el puesto que está ocupando, que carezcan de diversidad en su negocio o que puedan rechazar la oferta. La verificación deficiente de los candidatos puede ser peligrosa y costosa para una empresa, ya que el costo promedio por contratación para las empresas es de $ 4,129 por empleado. según una encuesta de SHRM !

Esta semana queríamos discutir algunas metodologías y estrategias para realizar entrevistas basadas en el comportamiento, entrevistas culturales y entrevistas grupales. Estas entrevistas más especializadas pueden analizar con éxito las características de los empleados potenciales más que una entrevista general, por lo que eliminan a los malos candidatos que no serían adecuados para su organización.

Entrevistas especializadas

Utilizar estrategias de entrevista especializadas en su caja de herramientas de reclutamiento le permitirá distinguir el trigo de la paja. Cada una de las tres estrategias especializadas que describimos a continuación son algunos tipos de entrevistas excelentes para obtener más información sobre un candidato potencial y cómo funcionaría en el puesto que necesita desempeñar. Ten en cuenta que para estas 3 estrategias debes tener un objetivo claro para que la oferta de trabajo aproveche al máximo cada una de estas:

Entrevistas grupales – La mayor ventaja de las entrevistas grupales es que te permite reducir drásticamente tu tiempo de contratación. Las entrevistas grupales le permiten evaluar a varios candidatos a la vez, lo que le permite pasar a entrevistas más específicas. Este tipo de entrevista es excelente para un puesto de alto volumen de solicitudes, pero también puede ser útil para cubrir puestos más especializados.

Entrevistas basadas en el comportamiento – Las preguntas de la entrevista tradicional solo pueden llegar hasta cierto punto, por lo que la entrevista basada en el comportamiento le permite aprender más sobre la personalidad de un candidato. Las entrevistas de comportamiento le permiten preguntarle al candidato cómo respondió a una situación laboral de la vida real para comprender mejor cómo reaccionaría si fuera contratado. Esto le permite ver si el candidato encajaría bien en función de sus acciones pasadas en trabajos o experiencias similares.

Entrevistas culturales – Este tipo de entrevista le permite pensar en la cultura de su empresa y crear un perfil para el empleado modelo que le gustaría aplicar allí. Luego puede tomar este modelo y entrevistar a los candidatos para ver cómo se desempeñarán en su función. Algunos ejemplos de lo que puede evaluar en una entrevista cultural son si el candidato puede trabajar en equipo, si está motivado de manera similar a sus otros empleados y si tiene la misma mentalidad para manejar el estrés del trabajo.

Metodologías de entrevistas

Ahora que tenemos una idea clara de estas estrategias de entrevistas especializadas, pensemos en algunas formas en las que podemos comenzar a implementarlas en sus esfuerzos de reclutamiento. Le preguntamos a nuestros expertos en recursos humanos sobre algunas estrategias para comenzar y esto es lo que dijeron:

Entrevista cultural – Diseñar estas preguntas puede ser un poco más difícil que otros tipos de entrevistas. No puede preguntar directamente a los candidatos preguntas como “¿Eres gracioso?” y espere obtener una respuesta directa, pero lo que puede hacer para evaluar si un candidato es una buena opción cultural para su empresa es preguntarle sobre las experiencias que ha tenido. Cuando llegues a la parte cultural de la entrevista, asegúrate de decirles que no hay respuestas correctas o incorrectas a estas preguntas y que solo quieres conocerlas un poco mejor.

Entrevista grupal – Estos tipos de entrevistas deben incluir un gerente, un miembro de su equipo de recursos humanos y alguien que haya trabajado en el puesto que debe cubrirse. Esto le permite averiguar qué candidatos se destacan en un grupo de empleados potenciales. Planificar con los entrevistadores es clave para saber quién va a hacer qué preguntas y cuándo. Elaborar un plan de acción antes de que los entrevistadores conozcan a los candidatos es clave para que el proceso sea lo más sencillo posible.

Entrevista conductual – Comience hablando con personas que tuvieron éxito en el rol que está tratando de desempeñar. Esto puede darle una idea de qué habilidades y rasgos se necesitan para prosperar en el puesto. Colabore con los líderes de equipo para tratar de averiguar qué están buscando y luego comience a crear una lista de características que le gustaría ver en un candidato. Ahora que tiene una lista de los rasgos que desea, cuando obtenga las respuestas de su candidato a sus preguntas, puede evaluar cuidadosamente cómo están a la altura.

¿Tiene problemas para encontrar los empleados adecuados para el trabajo? SolveHR ofrece las mejores estrategias de reclutamiento y selección que están diseñadas para atraer empleados calificados y talentosos. Ayudamos a evaluar sus necesidades organizativas y a crear una estrategia personalizada para ayudarle a ocupar el puesto y retener al empleado. Comuníquese con nosotros para averiguar cómo nuestros servicios pueden ayudarlo a aliviar el dolor de cabeza de la contratación de empleados, para que pueda concentrarse en lo que es importante: ¡hacer crecer su negocio!

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Escrito por: Matthew Muriel

¡Conoce a Matthew! Matthew es nuestro escritor de contenido y ha estado trabajando con nosotros durante un año. Disfruta trabajar para SolveHR porque le permite practicar su redacción publicitaria y le permite adquirir experiencia en su incipiente carrera. Matthew estudió en la Universidad de Texas en San Antonio y obtuvo su título en inglés con especialización en redacción profesional. Valora aprender nuevos procesos en la industria de recursos humanos y luego transmitir esas ideas a los clientes de la empresa. Cuando no está trabajando, le gusta leer libros de no ficción, y su libro favorito que leyó recientemente es El gen por Siddhartha Mukherjee. Si pudiera ir a cualquier parte del mundo, viajaría por los Estados Unidos y visitaría todos los parques nacionales.